QUOTAC Einzeloutplacement

Trennungsprozesse aktiv steuern

Die Trennung von einzelnen Mitarbeitern (Angestellte, Fach- und Führungskräfte) ist oft nicht vermeidbar. Die Kündigung stellt meist für Arbeitnehmer wie auch Arbeitgeber eine schwierige Situation dar. Reine Abfindungslösungen können dem Mitarbeiter die Trennung vom Unternehmen erleichtern, jedoch ist dies keine Perspektive auf eine neue Beschäftigung. Gerade bei langjährigen Arbeitsverhältnissen ist eine möglichst einvernehmliche, faire und zugleich soziale Lösung anzustreben, um unnötige Reibungsverluste zu vermeiden. Outplacement gestaltet den Weg des Trennungsprozesses in einer Form, dass er beiden Seiten dient. Das abgebende Unternehmen finanziert dem vom Arbeitsplatzverlust bedrohten Mitarbeiter bei auslaufender Kündigungsfrist die Outplacementberatung.

Gegenstand der Einzeloutplacementberatung

Nach der Kündigung muss für den Mitarbeiter beruflich eine Perspektive erarbeitet werden – idealerweise endet dies in einem neuen Beschäftigungsverhältnis noch vor Beendigung der Kündigungs- oder Freistellungsfristen. Professionell und persönlich wird der Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung und bei der Suche nach einer neuen und adäquaten Beschäftigung durch Mitarbeiter der QUOTAC gecoacht.

Idealer Ablauf während der auslaufenden Kündigungszeit

Phase 1: Perspektive und Zielklärung
Erarbeitung einer Karriereperspektive: Zu Beginn wird die berufliche und private Situation des Arbeitnehmers in einem persönlichen Gespräch erfasst, so dass sich eine realistische Einschätzung unter Berücksichtigung der persönlichen Rahmenbedingungen, Vorstellungen und Möglichkeiten ergibt.

Phase 2: Kompetenzerfassung
Erfassung der beruflichen und persönlichen Kompetenzen/Qualifikationen u.a. mit diagnostischen Testverfahren zur fachlichen und überfachlichen Kompetenzanalyse sowie die Erstellung eines Selbst- und Fremdprofils. Gemeinsam wird durch die Analyse und Bestandsaufnahme ein Qualifikationsprofil ermittelt. Bedarfsorientiert werden individuelle Weiterbildungsmaßnahmen und Schulungsanbieter festgelegt.

Phase 3: Strategieentwicklung
Erstellung der Bewerbungsunterlagen sowie Festlegung einer individuellen Bewerbungsstrategie für die berufliche Zielsetzung. Die Phase beinhaltet die Erstellung einer ausführlichen und marktgerechten Bewerbungsmappe inklusive professioneller Bewerbungsbilder sowie gegebenenfalls die Erstellung von qualifizierten Zeugnissen.

Phase 4: Vermittlungscoaching
Erschließung des offenen und verdeckten Arbeitsmarktes durch die Analyse passender Unternehmen und Stellenangebote. Direktansprache und Kontaktherstellung zu relevanten Unternehmensvertretern, Versand der Unterlagen und Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche.

Phase 5: Vertragsabschluss
Unterstützung von der Vertragsverhandlung bis zum Abschluss eines neuen Beschäftigungsverhältnisses. Vorbereitung auf die neue Position und Begleitung nach Wiedereintritt/Nachsorge.